Prise de poste : Purshasing Manager Europe

Étant précédemment Responsable Achat Usine, j’ai eu, à de nombreuses occasions, l’opportunité de présenter mon travail sur le terrain à mon Top management.
Ces réunions ont été bien souvent pour moi l’objet de frustration de par la perception que pouvait en avoir mes interlocuteurs mais aussi quant aux conclusions qui résultaient de ces réunions (« ce n’est pas suffisant, il faut faire beaucoup plus »).

J’ai par la suite eu l’opportunité de prendre un poste de management pour lequel j’ai pu être accompagné par Mme DIAGORA.
Durant ces séances d’échange, mes frustrations se sont expliquées au fur et à mesure notamment par un manque de prise de recul quant à l’analyse de la situation dans son ensemble.

Avant ces remarques étaient pour moi une atteinte personnelle ou une critique de mon travail mais Anne-Sophie m’a fait prendre conscience que cela avait pour but principal d’avoir un regard objectif de la situation et de me pousser à donner le meilleur de moi-même en me re-challengeant.

Dans mon job de manager actuel, je prends désormais pleinement conscience de la nécessité de prendre du recul, d’aborder les critiques plus sereinement et donc d’avoir des réaction plus « adultes ».

Tout d’abord en travaillant ma communication afin de traiter d’égal à égal, d’adulte à adulte afin que chacun puisse écouter l’autre, entendre les arguments de l’autre et prendre des décisions plus raisonnées –> gagner en légitimité.

En prenant du recul afin d’analyser au mieux les situations, en prenant le temps d’être objectif et d’accepter la critique –> être à l’écoute et constructif.

En apprenant à driver au mieux mes équipes en adaptant mon discours à chacun afin qu’ils adhèrent à la stratégie et/ou la vision vers laquelle je veux les faire progresser –> être rassembleur et leader.

En étant attentif aux difficultés de chacun essayant de les faire réfléchir à leurs problématiques et de les amener à trouver les solutions sans que je les leur apporte sur un plateau –> les rendre plus autonomes.

En résumé, cet accompagnement m’a permis de « grandir », de devenir plus « adulte » et leader dans mon job afin de rassembler et consolider l’esprit d’équipe aux seins des Achats centraux.

Stéphane, Purshasing Manger Europe, Industrie