Le Coaching individuel

Les objectifs que le coaching permet d’atteindre sont nombreux.

Voici quelques exemples :

• Directeur Financier (Banque, COMEX, France) – Retrouver toute sa place dans un environnement hostile et construire son avenir professionnel
• Directrice Commerciale (Presse, France) – S’adapter à une réorganisation et répondre aux attentes de la nouvelle direction
• Directeur Marketing (Services, France) - Développer sa dimension politique et la visibilité de sa fonction pour plus d’efficience et construire son futur
• Directeur des Investissements (Banque, Budapest) – Oser sa juste ambition et trouver un nouveau poste à sa hauteur au sein de son groupe
• Directrice Marketing et Stratégie (Banque, COMEX, France) – Réussir sa prise de poste au sein du COMEX en acquérant sa légitimité et en développant une dimension politique avec ses nuances et ses compositions
• Directrice de Projets (Services, France) – Se préparer à un entretien afin de passer avec succès les étapes pour rentrer dans le vivier des ressources dirigeantes
• Head of commercial Organization (Banque, Paris et Moscou) - Sortir d’une situation « limite de harcèlement » et réussir une nouvelle prise de poste
• Chargée de Développement (Services, France) – Trouver les bons modes de communication au sein d’un environnement difficile et retrouver de la motivation
• Directeur Atelier (Luxe, France) – Réussir sa prise de poste et son intégration dans l’entreprise
• DRH Monde (Assurance, COMEX, France) – Réussir sa prise de poste
• Directrice des Marchés Européens (Banque, COMEX, Genève) – Prendre de la hauteur relationnelle au sein d’un environnement politiquement complexe afin de pouvoir se recentrer sur sa mission
• Dirigeant d’une PME (Artisanat Haut de Gamme, France) – Construire sa stratégie et sa mise en oeuvre
• Directeur Innovation (Industrie, France) – Améliorer sa communication pour gagner en crédibilité, en efficacité et pouvoir continuer à évoluer
• Directeur Informatique (Banque, Luxembourg) -Sortir d’une situation limite « burn out » et retrouver de la performance et de la motivation dans sa fonction
• Directeur Méthodes (Industrie COMEX, France) – Trouver les modes de communication adaptés dans un environnement syndical hostile
• Directeur Usine (Industrie, France) – Réussir sa prise de poste dans toutes ces dimensions, particulièrement relationnelles
• Associée (cabinet d’avocats, Paris) – Trouver son mode managérial et développer une clientèle et un CA à la hauteur de ses talents et ambitions

Comment se déroule un Coaching Individuel ?

La rencontre et la mise en place du contrat quadripartite :

• Rencontre préalable avec le prescripteur dans l’entreprise afin d’esquisser les objectifs attendus par l’entreprise, le coaché et le coach
• Rencontre du coach et du coaché afin de faire connaissance et d’appréhender le souhait de travailler ensemble, et d’entendre les objectifs attendus par le coaché
• Rendez-vous quadripartite entre le DRH, le N+1, le coaché et le coach afin de définir de manière partagée les objectifs précis que le coaching doit permettre d’atteindre
• Accord des quatre parties sur le processus de l’intervention :
  - les objectifs
  - les indicateurs de mesure associés aux objectifs
  - la durée
  - les honoraires

• Signature d’un contrat de coaching tri-partite.

Les RDV de travail

Rdv de deux à trois heures, espacées selon les besoins du coaché (3 à 4 semaines en moyenne).

La structure d’un rdv de coaching type :

• Bilan des actions mises en place pendant la période inter-session, les réussites et difficultés rencontrées,
• Fixation des objectifs de la séance en cours,
• Recherche de solutions, réflexions, prises de conscience, partages, entraînements,
• Accord sur un plan d’action et mise en œuvre de points spécifiques jusqu’au rdv suivant,
• Bilan, feed back.

Post-Intervention

• Un entretien de debriefing post coaching peut avoir lieu de façon tri ou quadri-partite avec le prescripteur, le coach et le coaché et le N+1.
• Le coaché présente les bénéfices de son accompagnement au regard des objectifs et indicateurs de mesure préalablement fixés.